3月17日下午，集團執行董事、企業(yè)管理中心主管領(lǐng)導張群組織風(fēng)控管理部相關(guān)人員，并邀請外部專(zhuān)家，在集團1406會(huì )議室召開(kāi)涉及知識產(chǎn)權案件的專(zhuān)項分析會(huì )。

目前涉及知識產(chǎn)權的案件已有多起，標的額雖小但影響重大，與會(huì )人員從該類(lèi)型案件的爭議焦點(diǎn)、訴訟策略、證據收集等方面發(fā)表意見(jiàn)，明晰了應訴方案。

    張總結合該類(lèi)型案件，對集團訴訟應對和風(fēng)控管理提出要求：

    1一案一專(zhuān)責

    每起案件指定專(zhuān)人全程跟蹤，確保責任到人、應對有序。如企業(yè)法務(wù)人員在處理某個(gè)案件過(guò)程中存在專(zhuān)業(yè)知識局限、資源不足等困難時(shí)，要及時(shí)聘請外部專(zhuān)家，借助外部專(zhuān)業(yè)力量，提升案件處理成功率，杜絕被動(dòng)應訴。

    2嚴守企業(yè)權益

    改變訴訟思路，明確重整后南通六建與管理人之間的責、權、利，對管理人存在的可能侵犯重整后南通六建合法權益的行為，要堅決指出和糾正，防范歷史遺留問(wèn)題對新生主體的影響。

    3精準訴訟策略

    無(wú)論訴訟標的額大小，都必須以高度的責任感和專(zhuān)業(yè)態(tài)度對待，不可麻痹大意。要深入剖析案情，聚焦爭議核心，強化證據收集與法律依據梳理，提升應訴專(zhuān)業(yè)性與效率。

    此次專(zhuān)題會(huì )議，通過(guò)明確案件處理原則，強化訴訟案件應對要求，有效防范和化解法律風(fēng)險。集團將持續優(yōu)化管理體系，筑牢風(fēng)險防控屏障，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。